Ajudamos a sua organização a identificar onde investir em tecnologia, como priorizar projetos e como garantir que cada iniciativa de TI gera resultado mensurável para o negócio.
Estes sintomas custam mais do que parecem e têm solução estruturada.
Projetos de TI que entregam tecnicamente mas não alteram nenhum indicador de negócio.
Backlog gigantesco sem critério de priorização: cada área pede, mas ninguém sabe o que gera mais valor.
Áreas a comprar sistemas diferentes para a mesma função, sem integração entre eles.
Retorno do investimento (ROI) dos projetos de TI por calcular: sem ele, não há forma de justificar nem priorizar o orçamento com base em dados.
Arquitetura legada que trava iniciativas digitais, com dívida técnica acumulada e sem plano de evolução.
Liderança sem clareza sobre o que a tecnologia pode resolver nos próximos 12 a 24 meses.
Avaliamos a maturidade digital, mapeamos os processos críticos e medimos a distância entre o estado atual e os objetivos do negócio. Com isso, entregamos um roadmap priorizado por valor, viabilidade e urgência, com metas, dependências e estimativa de retorno de cada iniciativa.
Atuamos também na governação dos projetos em curso: acompanhamos se cada projeto de TI se mantém alinhado com os resultados esperados, com checkpoints de progresso e gestão ativa de riscos.
Um roadmap de TI bem feito é uma sequência de apostas calculadas, com critério de priorização e métricas de sucesso definidas antes de começar.
Do diagnóstico a um roadmap que a sua equipa consegue executar.
Avaliação do estado atual: processos, sistemas, capacidades, dívida técnica e alinhamento com a estratégia de negócio.
Identificação das iniciativas com maior potencial de impacto, com base em dados, e não em opinião ou política interna.
Desenho técnico das iniciativas priorizadas: escolha de tecnologias, integrações, estratégia de ambientes e políticas de dados (DLP) da Power Platform e estimativas de esforço.
Roadmap com fases, dependências, recursos necessários e estimativa de retorno de cada iniciativa, com as premissas explícitas para a sua área financeira validar.
Checkpoints de progresso, gestão de riscos e ajustes de rota à medida que os projetos evoluem e o contexto muda.
Cenários ilustrativos para orientar o diagnóstico, não projetos entregues pela Yottaflow.
Cenário
Empresa com 12 projetos de TI em curso em simultâneo, sem priorização, sem ROI calculado e com entrega abaixo do esperado em 70% dos casos.
Solução
Diagnóstico de portefólio, cancelamento de 9 iniciativas de baixo valor e foco em 3 projetos com estimativa de retorno aprovada pela direção.
Cenário
Rede de clínicas com licenças do Microsoft 365 ativas, sem utilização da Power Platform e sem roadmap para digitalizar os processos operacionais e de atendimento.
Solução
Diagnóstico, arquitetura de referência Power Platform e plano de implementação por fases, a começar por um dashboard de atendimento.
Cenário
Empresa de serviços B2B com processos operacionais inteiramente manuais (cotação, contratos e faturação), sem qualquer automação, num setor competitivo.
Solução
Roadmap de automação e dados com proposta própria e implementação conduzida em parceria com a equipa interna, com foco na redução do custo operacional.
Quem faz o diagnóstico é quem constrói, por isso o plano é executável.
Cada iniciativa do roadmap tem uma métrica de sucesso definida antes de começar, sem entregáveis de gaveta.
Recomendamos o que entregamos: Power Platform, engenharia de dados e IA aplicada sobre o ecossistema Microsoft.
Diagnóstico em 1 a 2 semanas, com roadmap de 90 dias no fim. Vê o plano antes de comprometer o orçamento da implementação.
Quanto custa: os projetos de consultoria começam pelo Diagnóstico ou entram diretamente na Implementação. Ver planos e intervalos de investimento
Agende um diagnóstico gratuito. Em 30 minutos compreendemos o seu contexto e mostramos como estruturamos o diagnóstico e o roadmap.